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彼は、士気を高めるために、実際にはもっと優先度の低いプロジェクトの作業をしている部下たちにも、クロームに協力していると思わせていたのだ。
「みんなには、自分が（クロームに）参加していると感じてもらいたかった」E氏は語る。 あれはM社でいちばんクールなプロジェクトだった。
自分だけ疎外されているという気分を味わせたくなかった。 「これはうまくいった」と、だれもがプロジェクトへの忠誠心からクロームに固執していた。

E氏の指揮下にあるほかの人びとは、ダイレクトXで彼とともに混乱と興奮に満ちた日々を体験していて、このときも喜んで彼についていった。 「毎日のように、クロームが中止されるという噂が飛んでいた」E氏の当時の業務マネージャー、F氏は回想する。
『水源』は読んでませんが、映画でちょっと見ました。 たしか、H氏は自分の思いどおりにビルを建てたくて、それ以外は許せないから、自分の思いどおりに建てらしてやる。
みんな退却していったよ。 E氏は、自分のテクノロジーだけでなく、自分の部下たちにも忠実だった。
「お返しに、みんなもすごい忠誠心を発揮してくれたんだ」フィリップは付け加えた。 E氏は、電子メールで励ましのことばを受けとった。
だが、E氏の見通しでは、事態はあいかわらず厳しかった。 クロームは、I社のペンティアム�Uや新型のペンティアム�Vのような高速CPUにとっては、重要なセールスポイントのひとつになるはずだった。
コンピュータメーカーもそのアイディアを買っていた。 すでにいろいろな約束がなされていた。
契約も結ばれていた。 クロームの脱線は、I社社に（それゆえM社にも）最大の利益をもたらさないというわけだ。
M社のだれがI社に連絡したのか定かではないが（E氏もこの点についてはくわしいコメントを拒否した）、E氏が世界有数のチップメーカーと早いうちに手を組んでいたことが、思わぬところで役に立ったのだ。 C氏は態度を軟化させ、クロームを継続することに同意した。

M社は、1998年の上半期にこのテクノロジーを提供すると公表したが、実際には、E氏が新しい上司との厳しい闘いにそなえていたとき、会社の外から支援部隊が乱入してきた。 I社の代表たちが、M社がクロームを重視するのをやめて、段階的に中止する可能性さえあるという噂を聞きつけて、激しく抗議してきたのだ。
I社は、なぜプロジェクトが遅れているのかを知りたがった。 そして、自分たちはこの新規テクノロジーに時間も人も金も注ぎこんでいるのだと説明した。
事実、I社は、クロームのプログラムを一部作成していた。

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